Layihə menecerinin rolunu və məsuliyyətlərini yaxşı başa düşməklə, demək olar ki, hər hansı bir təşkilat üçün aktiv olmaq bacarıqlarını inkişaf etdirə bilərsiniz.
Bu məqalədə siz layihə meneceri olmağın nə demək olduğunu, funksiyanın müasir bizneslərə necə fayda verdiyini və layihənin idarə edilməsi üzrə peşəkar kimi üstün olmaq üçün hansı bacarıqlara ehtiyacınız olduğunu öyrənəcəksiniz.
Bu gün yeni karyera səyahətinizə başlamağınız üçün biz sizə layihə meneceri olma prosesini də izah edəcəyik.
Layihə meneceri nədir və niyə bu qədər mühüm rol oynayır?
Layihə meneceri bir təşkilat üçün layihələrin təşkili, planlaşdırılması. Icrası və bağlanmasında aparıcı rol oynayan peşəkardır.
Məsələn, məzmun marketinq agentliyi frilanserin fəaliyyətini izləmək və optimallaşdırmaq üçün bir sistem tətbiq etmək istəyə bilər: başlanğıc və planlaşdırmadan həyata keçirməyə qədər olan proses bir layihədir.
Hər bir layihənin başlanğıcı və sonu olsa da, bizneslər uzun müddət ərzində təşəbbüsləri genişləndirə və ya daha əhəmiyyətli məqsədlərə nail olmaq üçün bir neçə layihəni birləşdirə bilər (proqram adlanan şeyi yaratmaq).
Məsuliyyəti müstəqil layihə menecerinə həvalə edin
Quraşdırma nə olursa olsun, layihənin işəgötürənləri üçün faydalarını artırmaq üçün layihə menecerinin məsuliyyətidir.
Bu, adətən riskin minimuma endirilməsini, çətinliklərin Xüsusi aparıcı aradan qaldırılmasını və layihə işinin vaxt, əhatə dairəsi və xərc məhdudiyyətlərinə uyğunluğunu təmin etməyi əhatə edir (əksər layihələri birləşdirən üç ümumi məhdudiyyət).
Oxumaq tövsiyə olunur
Layihənin idarə edilməsi üzrə komanda liderinin bələdçisi (ən yaxşı təcrübə məsləhətləri və məhsuldarlığı artırmaq bacarıqları ilə).
Layihə meneceri nə edir?
Layihələrin təşkili, planlaşdırılması, icrası və bağlanması zamanı layihə menecerlərinin bir çox gündəlik vəzifələri var – burada ən vaciblərin siyahısı verilmişdir.
Layihənin əhatə dairəsini, məqsədlərini və nəticələrini müəyyən etməyə kömək edin
Layihə meneceri layihənin məqsədini və mümkünlüyünü müəyyən etmək üçün maraqlı tərəflərlə (məsələn, şirkət direktorları, digər new brands are needed menecerlər və müştərilər) birlikdə işləyəcək.
Onlar layihənin uyğun olması lazım olan məhdudiyyətləri təyin etməyə kömək edəcəklər: adətən müddət, büdcə və əhatə dairəsi (layihənin arzu olunan nəticəsi və buna nail olmaq üçün tələb olunan tədbirlər və xərclər).
Məsələn, yeni bir bazara genişlənmə təşəbbüsündə deyin ki, moda e-ticarət markası ümumi gəliri 10% artıraraq arzu olunan nəticəyə malikdir.
Oxumaq tövsiyə olunur
Biznes uğuruna nail olmaq üçün performans məqsədlərindən necə istifadə etmək olar
Tapşırıqları və tələb olunan resursları müəyyənləşdirin
Məqsədlər və məhdudiyyətlər qoyulduğundan. Yol xəritəsini yaratmaq layihə menecerindən asılıdır. İstənilən nəticəyə hansı tapşırıqların töhfə adb directory verəcəyinə və onları tamamlamaq üçün hansı resursların lazım olacağına onlar qərar verəcəklər.
Layihə meneceri necə olmaq olar: addım-addım təlimat
Yaxşı bir layihə meneceri olmaq üçün vaxt və öhdəlik lazımdır. İlk layihə idarəetmə mövqeyinizi təmin etsəniz belə, müvəffəqiyyət nisbətinizi optimallaşdırmaq və işəgötürəninizi xoşbəxt etmək üçün bacarıqlarınızı inkişaf etdirməyə davam etməlisiniz.