ля нас большая честь недавно получить — это комплексное решение для оперативного управления здравоохранением, которое оптимизирует рабочие процессы и процессы для улучшения потока пациентов и помогает вам эффективнее использовать имеющиеся мощности больницы.
Благодаря более жесткому операционному
контролю мы помогаем руководителям больниц сокращать больничные отходы, повышать финансовую эффективность и создавать возможности получения дохода, одновременно обеспечивая более широкий доступ и более качественное обслуживание пациентов.
Ассоциации финансового менеджмента здравоохранения . После прохождения строгого процесса рецензирования решения TeleTracking получили статус «Рецензировано HFMA®».
Если вы не знакомы с это ведущая
Наши данные собираются в процессе человека, поэтому мы на 100% точны с нашей библиотекой номеров телефона. Чтобы гарантировать лучшие улучшения, вам будет предоставлена качественная полная библиотека Библиотека телефонных номеров Кении номеров телефона в долгосрочном угнетении. Мы также обновляем нашу библиотеку номеров телефона еженедельно. Все мои данные имеют свежие и недавно обновленные 2024 Библиотеки номеров телефона являются базой GDRP, так что вы можете воспользоваться здесь по низкой цене.
используемых в сфере здравоохранения
В нашем пресс-релизе Майкл Гэллап
президент и главный операционный директор, заявил, что « для нас большая честь быть признанными рецензируемыми HFMA®. Мы осознаем, что улучшение маржи имеет решающее значение для способности больниц выполнять свою миссию и достигать стратегических целей. Команда TeleTracking понимает, что совместная работа с отраслевыми экспертами через HFMA является. Mощной демонстрацией результатов и ценностного воздействия, которое мы обеспечиваем. Наш документально подтвержденный успех и значительное улучшение деятельности учреждения. Cоздали капитал, необходимый для вывода организаций на более высокий уровень качества медицинских услуг, клинического
качества и финансового управления
Чтобы получить право на рассмотрение, TeleTracking сначала должен был заполнить обширную заявку. После получения квалификации мы прошли через интенсивный строй: процесс отбора высокого уровня для проверки заявлений о производительности систем, которые мы документировали у сотен клиентов на протяжении многих лет.
Обзор состоит из строгого одиннадцатишагового процесса и включает в себя группу Peer Review, состоящую из текущих клиентов, потенциальных клиентов, которые еще не совершили покупку, и отраслевых экспертов. Статус Peer Review основан на эффективности, качестве и удобстве использования, цене, ценности, а также поддержке клиентов и технической поддержке.
Это означаетчто обратная связь является
беспристрастной и отражает то, как большинство клиентов TeleTracking воспринимают поддержку и ценность наших решений.
« Процесс рецензирования HFMA дает нашим членам уверенность в том, что те, кто заслужил это назначение, прошли строгий процесс проверки », — говорит президент и генеральный директор HFMA Джозеф Дж. Файфер, FHFMA, CPA. «Статус рецензирования помогает членам и другим лицам определять и оценивать продукты и услуги, которые могут понадобиться их организации. Он также может повысить узнаваемость бренда и признание на рынке финансирования здравоохранения для продуктов и услуг, прошедших рецензирование».
Когда вы оцениваете ИТ-ресурс здравоохранения для повышения эффективности работы вашей больницы, что учитывается в процессе принятия решения? Знак рецензируемости HFMA — еще один критерий, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что выбранный вами поставщик соответствует своим требованиям.
В нем Дебора Качински магистр наук
из (UPMC), системы из 20 больниц на западе Пенсильвании и постоянного члена почетного списка лучших больниц США по версии US News and World Report, обсуждает переполненность отделений неотложной помощи как общебольничную проблему. Качински, которая работает над инициативами по потоку пациентов в системе и является преподавателем независимого некоммерческого Института , подчеркивает, что улучшение потока пациентов означает удовлетворение потребностей других больничных подразделений — от хирургии до уборки, — которые зависят от того, что происходит в отделении неотложной помощи.
« Мы пробовали многие традиционные подходы в прошлом, чтобы улучшить поток пациентов, и были очень разочарованы », — сказал Качиньский. « Ничто не работало. В конечном итоге мы узнали, что нельзя атаковать поток пациентов изолированно, как единое целое. Вам нужно было найти определенную платформу, которая бы управляла потоком на уровне всей больницы » .
К этому наблюдению присоединилась Кэтлин Микос , главный медсестра и вице-президент по уходу за пациентами в в Харви, штат Иллинойс, которая курирует поток пациентов в отделении неотложной помощи. « Вы никогда не добьетесь прогресса в улучшении отделения неотложной помощи, пока не поймете, что это системная проблема », — сказала Микос HealthLeaders. « Мы не хотим долгого ожидания, поэтому мы должны быть в состоянии постоянной готовности » .
Подобно томукак самолеты выстраиваются
в очередь над крупными аэропортами в ожидании открытых ворот, новые пациенты отделения неотложной помощи остаются в ожидании, пока пациенты, поступившие из отделения неотложной agb directory помощи, получают разрешение на прием. Это может привести к побегу пациентов, перенаправлению машин скорой помощи, посадке в отделение неотложной помощи и даже к ухудшению ухода. И, если прогнозы отрасли верны, ситуация, вероятно, ухудшится, по крайней мере, с точки зрения объема отделений неотложной помощи. Согласно майскому отчету HealthLeaders Media Intelligence, руководители здравоохранения « подавляющее большинство ожидают увеличения объема отделений неотложной помощи в течение venezuela whatsApp materials следующих трех лет », скорее всего, из-за положений Закона о доступном медицинском обслуживании, который может привести к появлению 30–40 миллионов американцев с новой медицинской страховкой.
Качинский из UPMC использует « программу реального времени/спроса/вместимости », которая помогает персоналу прогнозировать потребность в койках каждый день и предоставляет статус вместимости коек по всей больнице в течение дня. Например, в кампусе UPMC Shadyside шесть лет назад продолжительность пребывания в отделении неотложной помощи колебалась « в диапазоне 400 минут ». К 2013 году продолжительность пребывания в отделении неотложной помощи в целом снизилась « до 230 или 240 минут », добавляет он. Основной причиной улучшения стала программа управления спросом/вместимостью в реальном времени.
